【课程大纲】

单元一：风险管理基本知识
1.定义风险的基本特征
2.认识风险所带来的作用与影向，以及进行有效的风险管理的必要性
3.明确风险管理的主要阶段
单元二：风险计划与风险识别
1.认识风险所带来的作用与影响，以及进行有效的风险管理的必要性
2.描述包括八个步骤的基本风险管理模型与活动
3.使用多种工具与技术确认风险
4.为项目制定一份风险清单
单元三：风险分析与风险排序
1.描述多种风险估算方法
2.描述并使用概率的基本概念
3.描述如何利用等级评定系统来对风险进行等级评定
4.使用多种技术进行风险分析
5.运用决策树来评估概率与风险的相对水平
6.通过衡量利率来对风险进行定量
7.讨论风险如何影响项目选择的决策过程
8.基于稳定的结构对风险进行排序
单元四：风险计划编制
1.计划并实施基本的风险应对策略
2.评估风险应对方案
3.记录策略的使用情况，并解释其相对的成功水平
4.根据风险的类型编制风险应对计划
单元五：风险监控
1.评估没有纳入计划风险的应对措施
2.为风险应对确定明确的职责路线、
3.评估享有风险策略的有效性并进行更新

【课程价值点】

本课程是高级专项课程，适合于各个行业的专业人员，帮助他们了解并掌握专业的风险管理流程，建立专业的风险管理专门知识。

【课程对象】

公司内部一般高级销售、高级工程技术、高级项目经理、资深人力资源、财务人员以及中高层管理人员。
更加适合于高级项目实施或技术人员、项目售前负责人、项目谈判签约负责人、项目经理、项目总监、销售总监、部门经理以及公司人事、财务经理和商务经理。

【课程时长】

12-18H