【课程大纲】

单元一：项目定义
1.识别成本分析与控制的要素
2.准备成本控制必要的项目需求文档
3.列出项目经理提供成本分析与控制基础时需要使用的文档
4.建立项目需求文档
5.使用工作分解结构说明项目范围和基准管理的任务
单元二：资源分配和估算
1.分配和控制任务职责
2.定义估算变量和他们在估算过程中的角色
3.决定估算中必要精确度的准确程度
4.根据提供的信息,选择和使用合适的估算技术
5.制订从下至上的估算
6.使用计划评审技术计算任务工期
7.列出必要的考虑因素来有效地审查估算
单元三：基准
1.使用基本的估算过程决定项目基准
2.建立项目基准
3.绘出累计成本曲线
4.列出与建立基准相关的基本规则
单元四：项目中的变更管理
1.解释变更是如何与项目经理对项目的控制相关的
2.描述变更管理过程
3.识别变更请求的具体要素
4.评估项目基准变更的影响
5.实施可用的具体方法，在现行项目中管理变更
单元五：评估和预测
1.定义衡量项目进展的方法
2.在项目中应用挣值技术(EVT)
3.使用 50-50法则来决定进度和成本偏差
4.决定何时项目处于失去控制的状况

【课程价值点】

本课程是高级专项课程，适合于各个行业的专业人员，帮助他们了解并掌握专业的成本管理流程，建立专业的成本管理专门知识

【课程对象】

公司内部一般高级销售、高级工程技术、高级项目经理、资深人力资源、财务人员以及中高层管理人员。
更加适合于高级项目实施或技术人员、项目售前负责人、项目谈判签约负责人、项目经理、项目总监、销售总监、部门经理以及公司人事、财务经理和商务经理

【课程时长】

12H