【课程大纲】

单元一  了解团队工作
团队管理是所有成功管理的基础。管好团队对每一位管理人员，不论是新任经理还是资深主管，都是一个重要且具有刺激性的挑战。
企业为什么需要团队
我们到底需要什么样的团队
优秀团队的构成要素
团队目标
团队角色
团队平衡


单元二  组建团队
组建团队是领导人的首要工作。确保你的团队有明确的目标，并有足够的资源来达成目标。对待队员要做到公开和公正。
设定目标
团队形成的主要途径
建立信任
克服群体思考症
团队发展的四个阶段


单元三  提高团队效率
只有大家都懂得齐心协力，团队的工作才能开展得卓有成效。你必须了解团队动力所在，以保证团队工作的成功。
团队动力
有效交流
团队会议
团队关系网
团队领导


单元四  打破机能障碍
在团队运作过程中，有五个机能性的障碍制约了团队发展，本单元着重讲解这些障碍的表征和破除这些障碍的方法。
缺乏信任--相互戒备
惧怕冲突--一团和气
欠缺投入--模棱两可
逃避责任--过低标准
无视结果--地位自我


单元四  建立高绩效的PERFORM团队
建立高绩效团队（HPT）是所有团队管理者的共同愿望，本单元着重介绍建立HPT的基本步骤。
松鼠的精神--做有价值的工作
海狸的方式--掌控达成目标的过程
大雁的礼物--相互鼓舞
团队共好流程图
建立PERFORM团队

【课程背景】

若想成功地管理团队，你要学习这些技巧：从建立富有成效的团队，到赢得众所期盼的成果。本课程不仅教你建立一个高产环境以及开拓团队动力，而且为你提供实用方法在不同场合下进行尝试。生动有力的提示帮助你处理实际工作中发生的情况，并掌握一流的团队管理技巧，构建一个富有成效、格调高雅、信息灵通的工作环境。
团队建设与管理是管理人员不可缺少的能力之一，无论是管理单个小组还是掌管多个。随着传统的公司等级结构的逐渐打破，企业越来越倾向于平等的、多技能的工作方式，团队工作方式迅速被各大公司所采用。
本课程将带领你走进高绩效团队建设与管理的成功殿堂，掌握专业管理者的所必需的技能：完成项目、在队员之间建立信任、超水平发挥团队能力、掌握执行的关键等等。

【课程对象】

团队负责人

【学员收获】

了解优秀团队的构成要素
识别团队建设与管理的障碍
理解团队发展的各个阶段
掌握建设优秀团队的方法与技巧
提升团队领导者的领导能力
找到提高团队的工作效率的途径
学会率领团队向更高目标前进的方法
达到团队绩效的提升。

【课程时长】

12H