【课程大纲】

第一部分 创新思维与创新型人才
1、时代最强音：创新思维与竞争加速度
2、思维枷锁与创新突破
2-1创新思维的障碍
1）惯性思维：心理设限、从众枷锁
2）思考的绊脚石：轻信、拒绝相信
2-2创新思维特征和类型
1）特征：独创性、破旧性、探索性、灵活性、求异性
2）类型：逆向思维、纵向思维、联想思维、系统思维、辩证思维、模仿思维、灵感思维
3、创新型人才与企业经营创新
3-1撕开神秘面纱：人人都能创新
1）创新型人才的典型特征
2）右脑之外：创新能力培养方法
3-2企业管理创新与经营创新
1）员工创新能力与企业竞争力提升
2）企业创新系统设计：VC（客户价值与企业价值链）模型
3）创新思维之企业应用：5种典型的创新方法


第二部分 创新方法与企业经营管理创新
1、创新思维之企业管理创新
1-1解决方案优化：如何提升管理与工作效率？
1-2 创新方法学习1：奥斯本检核表
1-3 管理创新典型工具
1）替换失效区
2）流程与规则再造
3）创新思维训练：如何优化我们的制度流程？
2、创新思维之产品服务创新
2-1客户价值（V）与消费者行为
2-2 差异化心理：以新对好--新时代的解决方案
2-3创新方法学习2：组合法
2-4差异竞争：产品和服务创新６种工具
1）差异竞争：放大、垄断、领跑
2）创新思维训练：如何进行产品服务差异化塑造？
3、创新思维之营销传播创新
3-1营销传播的种类、原则
1）低成本传播--借力推广
2）低成本传播--事件营销
3-2创新方法学习3：头脑风暴法
3-3 协同竞争与营销联盟
1）垂直联盟与水平联盟
2）创新思维训练：如何缔结我们的水平联盟？
4、创新思维之经营模式创新
4-1 1+1>2：企业业务优化整合 
4-2创新方法学习4：移植法 
4-3 1+1>2：企业社会资源整合
1）资源宝库与"融资"销售 
2）整合的力量：经营价值链创新 
3）创新思维训练：我们可以移植哪些高效经营方式？
5、创新思维之新经济时代的挑战与机会
5-1 新经济时代的机会与趋势
1）时代革命：新经济的挑战和机会
2）新经济时代的名片：四大社会趋势
5-2创新方法学习5：缺点列举法
5-3 新经济时代企业经营价值链（C）优化
1）价值链梳理与优化
2）信息化与创新经营："非原子"部分"电子化"
3）创新公式：客户偏好价值增加V+ 环节链成本减少C+ N信息技术应用
4）创新思维训练：应用新经济工具，我们的工作如何优化创新？


第三部分  企业可持续性创新实践
1、个人创新与团队创新：5大创新方法综合应用
1-1 团队创新：头脑风暴法
1-2 要素寻找：列举法
1-3 关键提炼：奥斯本检核表法
1-4 元素综合：组合法
1-5 模仿超越：移植法
2、实践创新：创新实践中员工与企业同步提升
2-1如何激励团队成员不断创新？
2-2持续创新之保障：组织制度与创新管理体系建设
2-3持续创新之保障：为企业文化注入创新新活力
2-4创新思维：自我超越，基业长青--设立"找茬"与"风暴"规则，维护组织永不消退的创新激情
结语：文化是土壤，制度是保障，创新是企业永葆青春的灵魂！

【课程对象】

中高层管理人员

【学员收获】

明确创新型人才和创新型组织的素质特征，了解创新思维的障碍因素，熟知创新思维的特点和类型，学习企业客户价值分析和企业经营价值链分析的思路体系；掌握创新思维在企业经营中的5大应用：管理创新、产品服务创新、营销创新、经营模式创新、新经济工具应用创新；学习训练创新思维5种方法：列举法、组合法、移植法、头脑风暴法、奥斯本检核表法；把握新经济时代的特征，建设和巩固企业创新机制，激发全员创新热情，提升员工思维创新的意识和与企业经营创新的水平。

【课程时长】

12H